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<p>私募股权公司的普通合伙人密切参与投资组合公司的战略并不罕见但是当一家通常进行增长资本投资的中型市场私募股权公司与其有限合伙人合作以控制其投资组合公司,它需要非凡的努力因此,当Avigo Capital在其有限合伙人Metmin Investments(一家投资公司,由印度出生的铜王Lord Raj Bagri,LME名誉总裁和英国Metdist集团董事长)所拥有的投资公司时为了获得时尚服装公司Spykar Lifestyles私人有限公司的控股权,它为Spykar 30%的股份注入30亿卢比,它确实意味着不仅仅是积极参与管理,而是由第一代企业家Prasad Pabrekar领导的推动者,将继续拥有公司40%的董事会代表权和所有权,Avigo现在明显处于马鞍状态“我们希望稳定现有的运营并且合理化成本,“Avigo Capital的普通合伙人S Harikrishnan说道,他是Spykar的董事会成员,并且在服装公司的办公室度过了最后一个周末,最终确定了公司即将到来的节日季节的营销策略Avigo不想要浪费更多的时间,并希望在世界上增长第二快的经济体中复活品牌的命运事实上,私募股权公司在过去九个月里一直在缓慢而稳定地采取这种行动,因为警告信号逐渐出现</p><p>例如,服装零售商一直在扩张 - 开设更多商店和增加新品牌但是这些策略没有得到很好的回报,公司面临巨大的财务负担作为重组的一部分,该公司已经关闭了60个高成本商店,旨在进一步缩小商店的规模“我们现在的目标是商店级的盈利能力并关闭所有不可取的地点,”Harikrishnan补充道</p><p>零售业务是资本密集型业务,增长来自开设新店和增加同店销售额,众所周知的事实只是为了确保公司走上正轨,PE公司现已获得授权超过特定规模的所有支票的联合签约即使在转折的初始阶段也出现了一些复苏的积极迹象根据Harikrishnan的说法,该公司已经逐步实现两位数的EBITDA水平,并希望在2013-14之前获得净利润“这对我们来说将是一次非常好的投资,”Harikrishnan表示,让投资者感到欣慰的是,他们并没有将Spykar视为零售业务,而是一个在年轻人中引起巨大回忆的品牌</p><p> Harikrishnan在20世纪90年代后半期的第一份工作,在他进入风险投资和私募股权投资的世界之前,对于拥有强大品牌的纺织公司Bombay Dyeing来说,这不是什么新事物</p><p>在消费者层面,即使公司现在已成为其过去的苍白阴影它基本上又回到了Spykar的基础,一家公司在1992年开始由第一代企业家Prasad Pabrekar开始,他在利用后进入时尚服装和配饰他在处理牛仔服装方面的技术知识并且该公司表现良好直到几年前2004年,Avigo在Spykar获得了30%的收购金额未公开但不久之后,Spykar屈服于过度扩张的驱动力</p><p>例如,公司的推出儿童品牌OYO(一个优质童装时尚品牌)适得其反,因为随后是全球经济衰退,这促使消费者抑制服装等自由支配物品的开支因此,超过35家Spykar采取的物业在黄金地段租赁OYO和VOTO品牌(青年优质品牌),很快成为一种负担现在,在管理层改革中,公司很喜欢首席执行官和首席运营官现在正在进行面试,三位候选人已经入围这些职位</p><p>投资者也在寻求品牌顾问和零售专家的建议,使公司专业化</p><p>尽管中产阶级人口的可支配收入增长迅速,一些零售公司无法做到正确,这主要是由于过度扩张和由于高成本房地产位置而陷入巨大的财务负担 此外,有限的外国投资范围导致缺乏深度和规模扩大顺便提一下,Primus Retail今年2月将服装品牌Weekender卖给了Madhusudan证券公司,投资额为1亿卢比,而3月份,Vishal Retail将其批发零售业务出售给了私募股权公司</p><p>公司TPG超过70亿卢比这经常提出一个问题,即印度的零售空间是否已经成熟,但是,对于那些关注的人来说,有很多人乐观地认为“如果做正确的话,PE投资零售是有道理的, Harikrishnan补充说,考虑到零售公司的失败和随后的清算,这个警告很重要但对于Avigo来说,这是一家小型,中端市场中小企业的公司,管理着大约3.65亿美元的资产,游戏只会越来越大</p><p>私募股权公司也试图与其他一些投资组合公司进行控制或多数交易据业内观察人士称,积极参与私募股权基金在其投资组合公司中的发生主要是为了在精益交易期间保护他们的投资,并与LP建立独特的定位以进行未来几轮融资决定发挥更积极的作用,