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<p>我上一篇关于将搜索集成到本地化过程的文章引发了一些人们的电子邮件,询问其他哪些方面对该过程很重要,以及他们如何将它们集成到SEO过程中</p><p>我的建议一直是建立一个搜索委员会或搜索卓越中心(COE),以促进各业务利益相关者之间的协作</p><p>中央搜索团队通常负责最大限度地提高组织中搜索程序的全局性能</p><p>他们能够专注于最重要的事情的唯一方法就是尽量减少每天遇到的与搜索相关的危机的数量</p><p>全球COE应侧重于改进内容创建工作流程实践,合规级别,政策,支持和意识以及跨程序全球范围的衡量</p><p>它还高度专注于建立卓越的搜索营销文化,这将对底线产生可衡量的影响,并扩大到最偏远的业务部门的努力</p><p>当它扩展到更大的全球受众时,该计划的规模呈指数级增长,而当地市场需要的努力更少</p><p>正如我在上一篇文章中提到的,很少有人在搜索讨论中包含本地化团队,但他们可以对性能产生重大影响</p><p> COE要有效,需要成为组织的多个学科和级别的集合,以便洞察各种利益相关者角色以及他们应如何相互协作以提高效率</p><p>除了角色代表之外,COE需要提供广泛的信息和指导,并且应该具体提供以下全球性的倾向:共享学习:适当的COE将防止或最小化大多数企业的轮子重新发明具有基础的单元,从中开始了解过程或技术</p><p>这些正式和统一的角色和流程实现了共享学习:度量和指标</p><p> COE应该证明他们通过使用统一的指标来提供有价值的结果,证明其创建的合理性:指导和支持</p><p>对于特定的重点领域,COE应该为业务线提供支持和指导</p><p>宝洁的搜索团队做得很好</p><p>他们有一个中央服务组,可以提供工具,供应商和汇总最佳实践,并与业务部门团队共享,从而避免重新发明轮子</p><p>支持程度将根据能力,资源和组织而有所不同:治理</p><p>不要与流程或策略的独裁或守门人混淆,而应与推动者,仲裁者和激励者混淆 - 在某些情况下,决定两种做法中哪些更好</p><p>在市场拥有重叠的品牌或SMB和消费者等希望定位相同关键字的业务部门时,这一点尤为重要</p><p>共享的最佳实践将大大有助于采用和遵守</p><p>许多公司开始利用采购流程要求开发供应商开发搜索友好的创建搜索友好站点</p><p>其他关键治理活动包括:最有效的COE提供了各种好处,可以通过集中一系列基本功能来支持全球搜索和社交媒体营销计划</p><p>其中一些好处包括:虽然拥有卓越的搜索中心并不能保证成功,但它确实汇集了程序开发,部署和测量的各种最佳实践,以实现更快的上市速度,一致性并降低复杂性,从而产生高度正确执行后的成功结果</p><p>组织采用这种集中化的信息共享流程越快,他们就越能更广泛地采用这些实践,并且在提高其特定学科的绩效方面可以减少障碍</p><p>本文中表达的观点是客座作者的观点,